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論事業單位人力資源管理

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論事業單位人力資源管理

作者:馬靜

來源:《人力資源管理》2015年第05期

摘要:本文主要分析了目前我國事業單位人力資源管理中所存在的問題,并提出了改善我國事業單位人力資源管理現狀的具體方法。

關鍵詞:事業單位; 人力資源管理; 現狀分; 問題; 對策

一、事業單位人力資源管理的重要性

隨著時代的進步和科學的發展,目前智力在生產中的作用越來越突出,加強事業單位的人力資源管理能夠有效地提高事業單位的生產力和工作效率。人力資源是社會的第一資源,事業單位是我國優秀人才的匯聚地,完善事業單位人力資源的管理,能夠實現事業單位人員的優化,從而能夠有效地提高事業單位的市場競爭力。加強人力資源的管理是事業單位持續發展的必然需求,人力資源管理的目的是實現組織中人力資源的開發,從而能夠將優秀的人才分配到適合的崗位上。同時人力資源管理還包括對事業單位員工綜合素質的培養,專業節能的訓練,以及對員工潛在能力的開發等等。總而言之,加強事業單位的人力資源管理能夠實現人員的優化配置,提高事業單位的工作效率和工作質量,進而能夠提高事業單位的市場競爭力。

二、目前我國事業單位人力資源管理中存在的問題

相關調查研究表明,目前我國事業單位的人力資源管理現狀并不理想,時代在不斷的進步,科學在迅速的發展,但是我國事業單位的人力資源管理任然處于傳統的人事管理的階段。主要表現在以下三個方面:第一,對人力資源的重視程度不夠。目前我國事業單位的人力資源管理缺乏較為完善的培訓規劃和明確的培訓目標,長久以來我國事業單位的人力資源管理都處于這一狀態,但是卻未發現有任何的改善。這是因為各個事業的管理階層對人力資源管理的重視程度不夠,因此對人力資源管理中存在的問題視而不見。第二,人力資源管理理念較為落后。一般來說我國事業單位的人力資源的崗位一般都是由上級黨組織進行直接任命,并且各個事業單位的管理工作也主要是按照主管機關人事部門的要求進行開展的,明顯各個事業單位缺乏一定的主動性。并且目前事業單位的人力資源機構工作人員的專業水平普遍較低,缺乏科學性的理論依據的支持。此外,事業單位的人力資源機構很少結合自身的情況進行反思和發展,這也是造成我國事業單位人力資源歷年滯后的主要原因之一。第三,事業單位的人力資源管理機制較為古板。不夠靈活,各事業單位在進行人力資源管理機構建立時沒有充分結合事業單位的實際狀況,因此事業單位的人力資源機構不能保障事業單位組織的歸屬感與責任感,這也是造成我國事業單位無法提供優質服務的原因之一。

三、改善我國事業單位人力資源現狀的對策

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