四人麻将游戏单机版

文檔庫

最新最全的文檔下載
當前位置:文檔庫 > 對當前事業單位人力資源管理的思考

對當前事業單位人力資源管理的思考

龍源期刊網 http://www.jjswz.tw/doc/7d5bdaf6a36925c52cc58bd63186bceb18e8ed3e.html

對當前事業單位人力資源管理的思考

作者:朱怡璇

來源:《人力資源管理》2012年第05期

摘要:如何來管理、開發、培養事業單位的人才資源,建立適宜事業單位的現代人力資源管理機制?本文對此進行了一些思考和探索。

關鍵詞:事業單位人力資源思考

一、應增強對現代人力資源管理內涵的認識

企業早已運用了成熟的人力資源管理模式來進行人才的管理與開發培養,因而,企業擁有較好的人才戰略優勢和發展競爭力。事業單位由于特殊的人事編制制度,一直實行以“事”為主的傳統的人事管理。但隨著事業單位改革的不斷推進,傳統的人事管理顯然已無法適應社會變革和改革發展的需要。因此,在當今激烈的市場競爭環境下,事業單位的人事管理部門尤其是領導者也應高度重視人力資源的重要性,改進事業單位傳統人事管理的不足,引入現代人力資源管理的一些先進理念和方法,來調整和加強事業單位的人才隊伍建設,從而提升事業單位人才發展優勢。

二、加大人才培養力度,著力于人力資源的長期規劃

目前,在多數事業單位的人員培養中,由于缺乏現代人力資源管理理念,僅僅以滿足當前崗位工作需要為主,甚至以復雜人際關系作為派遣培訓人員的依據,以致出現一些已經培訓的員工不能有效開展業務工作、崗位培訓與崗位工作要求不相匹配、工作效能低下、工作難以創新等情況。因此,筆者認為,事業單位應著力加強人才培訓發展規劃,應著眼于長期的人才戰略規劃,而不是只考慮短期的工作需求,就培訓而培訓。做好人力資源規劃,是人事管理部門的核心工作之一。在核查單位現有人力資源的基礎上,對人力需求做出預測,進行工作分析和人才分析,建立利于單位長期發展的人才培訓規劃方案。

在人才的培養開發過程中,應針對不同人員、不同專業、不同領域分類進行培訓。其中,對于人才的優勢進行科學分析很重要,有選擇有針對的對人才加以開發和培訓,其產生的效能是不可估量的。因此,筆者認為,因事業單位工作重點以專業為主,因而對于重要核心專業、核心崗位,應加大對這些人員和崗位的技能培訓力度,使他們成為專業學科和技能的帶頭人,引領他們以傳幫帶作用,輻射內部其他人員專業技能的提升,形成人才梯隊。人才的培養開發必須是一個持續不間斷的過程。事業單位應通過不間斷、不同類別的培訓、培養、發掘人才,致力于事業單位人力資源的長期發展規劃。

三、合理運用招聘、績效、薪酬等手段,補充優化人才結構

四人麻将游戏单机版 斯诺克英锦赛2018第二轮 二分彩软件 优博时时彩平台 免费1元彩金捕鱼 快乐双彩走势图宗合版 如何在网上看群英会开奖直播 北京单场历史赛果 北京赛车pk拾平台 广西十一选五走势图百度 体彩6+1走势图带连线