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人力資源管理書本思考題小抄

第一章人力資源管理導論思考題

1、什么是人力資源?人力資源有什么特點?

所謂人力資源,廣義上指一定區域內的人口總量;狹義上指勞動力資源,即在一定時間、一定區域內有勞動能力的適齡勞動人口及實際參加社會勞動的非適齡勞動人口的總和。人力資源具有的特點包括:1、生物性和社會性雙重屬性;2、智力性;3、能動性;4、再生性;5、時效性;6、共享性;

7、可控性;8、變化性與不穩定性;9、獨立性;10、內耗性;11、主導性

2、現代人力資源管理與傳統人事管理有什么區別?

(1)傳統人事管理的特點是以“事”為中心,只見“事”,不見“人”,只見某一方面,而不見人與事的整體性、系統性,強調“事”的單一方面的靜態的控制和管理,其管理的形式和目的是“控制人”。而現代人力資源管理以“人”為核心,強調一種動態的、心理與意識的調節和開發,管理的根本出發點是“人”,其管理歸結于人與事的系統優化,促使組織取得最佳的社會效益和經濟效益。

(2)傳統人事管理把人視為一種成本,將人當作一種“工具”,注重的是投入、使用和控制。而現代人力資源管理把人當作一種“資源”,注重產出和開發。

(3)傳統人事管理是某一職能部門單獨使用的工具,似乎與其他職能部門的關系不大,但現代人力資源管理與些截然不同。實施人力資源管理職能的各組織中的人事部門成為決策部門的重要伙伴,從而提高了人事部門在決策中的地位。(4)人力資源開發功能能夠為組織創造更大的經濟效益。(5)人力資源管理對員工實現人本化的管理。現代人力資源管理認為員工是“社會人”,這不同于傳統人事管理視員工為“經濟人”。

3、人本管理理論的核心思想是什么?

所謂人本管理,是從人性出發來分析、考察人類社會任何有組織的活動,就會發展人類社會中有一種較為普遍的管理方式,這種管理方式以人性為中心,按人性的基本狀況進行管理。

人本管理理論的核心思想或內容具體來說有五個方面:1、人的管理第一;2、以激勵為主要方式;3、建立和諧的人際

關系。4、積極開發人力資源。5、培育和發揮團隊精神

4、我國企業應選擇什么樣的人力資源管理模式?

一般來說,任何組織的人力資源管理皆有三個層面,即以事

務工作為主的“操作層面”、以組織目標實現為主的“戰略層

第二章人力資源管理與組織戰略思考題

1、如何理解組織戰略與人力資源管理的關系

人力資源管理與組織戰略的形成之間具有相互依賴的互動

關系。在現實中,制定組織戰略的過程實際上也是一個與制

定職能戰略互動的過程。從這個角度看,人力資源管理是組

織戰略形成中不可或缺的部門。組織在制定組織整體戰略的

過程中考慮人力資源問題,可以幫助組織實現競爭優勢。可

見,組織戰略的形成不僅影響人力資源管理,也受到人力資

源戰略的影響,組織必須從競爭戰略和人力資源戰略的互動

角度來考慮組織的經濟條件、行業環境、勞動力市場,以及

其他影響組織戰略形成的相關因素。

2、哪些因素促使人力資源管理從事角度向戰略角色轉變?

結合人力資源管理的發展趨勢(31頁)以及人力資源管理

與組織戰略(38、39頁)的相互關系進行分析(略)

3、如何制定人力資源管理戰略?

人力資源管理戰略是指組織在人力資源管理方面設定的,以

愿景為基點,為尋求和維持可持續人才競爭優勢而作出的有

關組織全局的籌劃和謀略。

人力資源管理戰略的制定流程主要包括戰略分析、戰略選擇

和戰略衡量三大環節。(略)

4、在制定組織人力資源管理戰略時,管理人員應怎樣正確

分析組織的內外環境及競爭對手?

主要從戰略分析的角度來進行回答。戰略分析也稱戰略診

斷,指對組織人力資源管理的現狀、優勢和不足進行結構化

的全面分析,在綜合考慮組織戰略、使命、外部環境、內部

資源的基礎上,提煉影響組織人力資源戰略選擇的關鍵問

題。

例如,外部環境勞動法的頒布,對組織人力資源管理戰略中

招聘策略有何影響?競爭對手的技術人才優勢對本組織人

才培養策略有何影響?本題可針對具體

第三章人力資源規劃思考題

1、人力資源規劃在人力資源管理總體框架中的作用是什

么?

第一,保障組織發展所需的人力資源。

第二,促進技術和其他工作流程變革,提高競爭優勢。

第三,提高人員配置和使用效率,實現人盡其才、才盡其用,

避免盲目引進人員與人才流失的惡性循環。

第四,優化員工隊伍結構,使員工數量、質量、年齡、知識

結構等趨于合理。

第五,有利于搞好培訓、職業生涯設計等工作,促進人力資

源開發。

第六,有利于管理者進行科學、有效的管理決策;

第七,幫助適應并貫徹實施國家的有關法律和政策,如勞動

法、勞動合同法、職業教育法和勞動保障監察條例等。

2、人力資源規劃的編制程序和方法是什么?

人力資源規劃的編制程序有:(1)預測未來的人力資源供給;

(2)預測未來的人力資源需求;(3)供給與需求的平衡;

(4)制定能滿足人力資源需求的政策和措施;(5)評估規

劃的有效性并進行調整、控制和更新。

人力資源規劃的編制方法分為:(1)人力資源規劃的編制方

法,包括德爾斐法和回歸分析法;(2)人力資源供給預測方

法,包括外部人力資源供給的預測方法和內部人力資源供給

的預測方法。(3)編制人力資源規劃,主要內容有人員結構

分析、素質調查。(具體方法略)

3、制定人力資源規劃為什么要進行人力資源供給與需求的

平衡?

從根本上說,規劃過程主要是對可獲得的供給和需求的預測

值加以比較以確定未來某一時間的凈需求。凈需求既可以是

某類人員的短缺,也可以是他們的剩余。一旦確定了短缺或

剩余的人員數量,規劃人員就可以提出人力資源使用與開發

的預選方案,以確保供給適應于需求。因此,人力資源規劃

主要是預測人力資源的需求量和供給量。

但預測既是核心,又是基礎;有預測后還需要平衡,因為人

力資源供給與需求的平衡,是結果,目的。在確定了組織對

人力資源的凈需求后,人力資源管理人員需要制定有關資源

的管理決策和措施,來解決組織面臨的短缺和剩余問題。

(略)

4、人力資源規劃工作為什么必須注重隊伍結構中人員梯隊

的建設問題?

組織人力資源規劃和人力資源開發的重點應放在組織內部

人員的培養上,樹立“人人都是人才,人人都可以成才”的人

才觀,提高組織人力資源的總體素質,持續、高效

第三章人力資源會計課后思考題答案

1、什么是人力資源會計?人力資源成本包括哪些內容?

人力資源會計是指把人的成本和價值作為組織的資源而進

行的計量和報告。

人力資源成本是一個組織為了實現自己的組織目標,創造最

佳經濟效益和社會效益,而獲得、開發、使用、保障必要的

人力資源及人力資源離職所支出的各項費用的總和。根據人

力資源及其管理本身的特點,人力資源成本可以分為:獲得

成本、開發成本、使用成本、保障成本和離職成本。

2、一個企業進行人力資源成本核算有什么意義?

人力資源是組織的核心資源,在組織中人力資源的使用也具

有一定的成本。通常人力資源成本核算能夠,可能對人力資

源及其權益作出相應的反映,較好地做好企業的成本收益分

析,可以更好地合理地配置人力資源,提升組織競爭力。(略)

同時,本題也可結合人力資源成本核算程序來解釋,如利于

掌握現有人力資源原始材料,利于加強人力資源成本的控制

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