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事業單位人員培訓存在的問題及對策研究

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事業單位人員培訓存在的問題及對策研究

作者:陳練

來源:《世界家苑·學術》2017年第08期

摘要:一直以來,由于事業單位都擁有較為特殊的身份,所以人員培訓工作一直都未得到充分重視,雖然很多單位也在定期組織相關工作人員參與各項培訓活動,但往往都流于表面形式,難以獲得理想效果,無法在解決實際問題中發揮應有作用。因而,在事業單位不斷改革過程中,管理理念也隨之在不斷更新,人員培訓工作也逐漸得到了重視與深入探究。

關鍵詞:事業單位;人員培訓;存在問題;對策探究

前言:對于事業單位來講,人力資源管理不僅給單位的未來發展帶來直接影響,甚至還會在一定程度上影響社會、經濟的穩定發展,因此,人員培訓作為人力資源管理的關鍵內容,各事業單位應結合實際情況,給予全面分析研究,通過開展豐富、多樣化的培訓活動,及時更新職工理念,使其能夠始終保持良好工作態度,不斷更新其專業知識結構,進而在不斷提升事業單位競爭實力的同時,也為單位贏得更大的經濟效益。

一、事業單位人員培訓現狀分析

首先,缺乏正確認識。在事業單位開展各項人力資源管理工作中,人員招聘、職位晉升等方面都會受到廣泛重視,卻很會有人關注人員培訓、成長等方面,缺乏資金投入,很難取得理想培訓效果。就目前來看,很多事業單位都未設立培訓機構,即使有,投入的各項經費也十分有限,培訓規劃也有待完善,進而導致很多培訓工作都存在于表面形式。再加上一些單位領導存在培訓就是加強思想教育,學習理論知識的錯誤理念,因而難以調動員工參與積極性。

其次,培訓內容與方式較為單一。每個事業單位各部門每年都會擁有相應的培訓指標,培訓次數也相對較多,但在具體落實中,經常都是走過場,培訓內容也都是大量理論知識的學習,一律采用“灌輸式”培訓方式,單調、枯燥且很少有互動環節,不僅難以獲得理想培訓效果,也會導致員工逐漸對培訓產生厭煩、抵觸等心理。

最后,培訓評價機制不完善。在日常管理中,事業單位員工培訓通常都比較簡單粗放,強調要加強自我管理,很少能夠有效落實各項監督檢查工作,也未對培訓效果做出科學、全面的評價考核,進而導致整個培訓過程中,頻頻出現各類問題,難以達到預期培訓目標。

二、優化事業單位人員培訓策略

(一)增強對人員培訓的重視

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