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并行工程與傳統串行工程的比較

并行工程和傳統串行工程的比較

并行工程是對產品及其相關過程(包括制造過程和支持過程)進行并行、集成化處理的系統方法和綜合技術。

1988年美國國家防御分析研究所(IDA—Institute of Defense Analyze)完整地提出了并行工程(CE—Concurrent Engineering)的概念,即“并行工程是集成地、并行地設計產品及其相關過程(包括制造過程和支持過程)的系統方法。這種方法要求產品開發人員在一開始就考慮產品整個生命周期中從概念形成到產品報廢的所有因素,包括質量、成本、進度計劃和用戶要求。并行工程的目標為提高質量、降低成本、縮短產品開發周期和產品上市時間。并行工程的具體做法是:在產品開發初期,組織多種職能協同工作的項目組,使有關人員從一開始就獲得對新產品需求的要求和信息,積極研究涉及本部門的工作業務,并將所需要求提供給設計人員,使許多問題在開發早期就得到解決,從而保證了設計的質量,避免了大量的返工浪費.

在產品的設計開發期間,將概念設計、結構設計、工藝設計、最終需求等結合起來,保證以最快的速度按要求的質量完成。

各項工作由與此相關的項目小組完成。進程中小組成員各自安排自身的工作,但可以定期或隨時反饋信息并對出現的問題協調解決。

依據適當的信息系統工具,反饋與協調整個項目的進行。利用現代CIM 技術,在產品的研制與開發期間,輔助項目進程的并行化。

并行工程本質特點:

1.并行工程強調面向過程和面向對象。并行工程強調面向過程(Process-oriented)和面向對象(Object-oriented)一個新產品從概念構思到生產出來是一個完整的過程(process)。傳統的串行工程方法是基于二百多年前英國政治經濟學家亞當·斯密的勞動分工理論。該理論認為分工越細,工作效率越高。因此串行方法是把整個產品開發全過程細分為很多步驟,每個部門和個人都只做其中的一部分工作,而且是相對獨立進行的,工作做完以后把結果交給下一部門。西方把這種方式稱為“拋過墻法”(throw over the wall),他們的工作是以職能和分工任務為中心的,不一定存在完整的、統一的產品概念。而并行工程則強調設計要面向整個過程或產品對象,因此它特別強調設計人員在設計時不僅要考慮設計,還要考慮這種設計的工藝性、可制造性、可生產性、可維修性等等,工藝部門的人也要同樣考慮其他過程,設計某個部件時要考慮與其他部件之間的配合。所以整個開發工作都是要著眼于整個過程(process)和產品目標(product object)。從串行到并行,是觀念上的很大轉變。

2.并行工程強調系統集成與整體優化。在傳統串行工程中,對各部門工作的評價往往是看交給它的那一份工作任務完成是否出色。就設計而言,主要是看設計工作是否新穎,是否有創造性,產品是否有優良的性能。對其他部門也是看他的那一份工作是否完成出色。而并行工程則強調系統集成與整體優化,它并不完全追求單個部門、局部過程和單個部件的最優,而是追求全局優化,追求產品整體的競爭能力。對產品而言,這種競爭能力就是由產品的TQCS綜合指標--交貨期(time)、質量(quality)、價格(cost)和服務(service)。在不同情況下,側重點不同。在現階段,交貨期可能是關鍵因素,有時是質量,有時是價格,有時是它們中的幾個綜合指標。對每一個產品而言,企業都對它有一個競爭目標的合理定位,因此并行工程應酬圍繞這個目標來進行整個產品開發活動。只要達到整

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