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淺談如何建立健全事業單位財務內控制度

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淺談如何建立健全事業單位財務內控制度

作者:王沁瑜

來源:《現代經濟信息》2012年第16期

摘要:維持事業單位正常運轉以及持續發展的重要基礎就是建立健全的財務內部控制制度,同時也促進了事業單位的蓬勃發展,這對于事業單位建立內部控制制度提出了緊迫的要求。本文主要是以事業單位的實際情況為出發點,詳細地了解建立財務內控制度體系的重要性。分析當前內部控制制度的現狀問題,以及一些完善內部控制制度的措施,對加強事業單位財務內部控制制度的建設提出自己的一些看法建議。

關鍵詞:事業單位;財務管理;內控制度

中圖分類號:F275 文獻標識碼:A 文章編號:1001-828X(2012)08-0-01

建立事業單位內控制度的主要目的就是為了能夠確保我國的政策方針跟法規在單位內部能夠得到有效的貫徹實施,確保會計信息的真實準確性,通過有效的規范財務風險,維護財產跟信息資源的完整性,不斷地提高事業單位的運營效率。

一、建立事業單位內部控制制度的意義

(一)是適應現代經濟發展的需求

內部控制主要是一種以預防作為主要內容的制度,其目的就是在于通過建立比較完善的制度跟程序防止錯誤以及舞弊現象的發生,主要是用來提高管理的效率,同時也是用來保證事業單位內部的防范風險以及內部管理的提升、事業任務能夠順利的完成。強化內部的控制已經成為發達國家用來治理企業的一種重要的手段,事業單位在激烈的市場競爭中要想處于不敗的地位,就需要通過建立比較嚴密完善的控制系統以及科學化的管理制度來實現。

(二)能夠保證事業單位得到順利的發展

隨著政治經濟體系改革的深入發展,事業單位已經由原來依靠財政撥款以及通過行政事業的收費手段逐漸步入了以多渠道方式進行籌資的經營模式,很多的事業單位在實施原有職能的同時,逐漸開展了對外投資、合資以及租賃創辦企業等經濟活動,這些活動要想得到順利的開展,就需要建立一個比較完善的內部控制體系。

二、事業單位財務管理內控制度存在的一些問題

1.不夠完善的單位內部財務管理體系:部分事業單位內部缺乏一些專門設置的財務管理或是職能部門,缺乏一套比較統一的關于財務管理的內控制度。在事業單位的內部,在進行財務崗位設置的過程中存在業務交叉,沒有充足的專業人員的配置,模糊了財務部門跟人員各自應

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