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事業單位會計內部控制策略分析

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事業單位會計內部控制策略分析

作者:吳志紅

來源:《財經界·學術版》2016年第05期

摘要:事業單位會計內部控制是隨著我國經濟高速發展,各個行業為了管理與約束自身內部發展的相關會計事務而產生的。其不僅在事業單位所有內部控制中有很重要的地位,而且與我國社會經濟的發展亦是息息相關。近年來,國家的財務關系的不斷改革與發展,事業單位會計的內部控制潛在的問題也逐漸暴露,而如何解決這些實質性的問題是當前事業單位的首要問題之一。

關鍵詞:事業單位會計內部控制策略分析

事業單位的會計內部控制在一定程度上掌握著事業單位的所有財務狀況,而隨著財務機制的改革,其單位的會計內部控制的一些弊端亦是隨之暴露,為事業單位的財務方面帶來了不同程度的影響。為了保障事業單位的財務方面信息的完整,掌控財務風險、提升事業的管理水平以及效益等方面,加強事業單位會計的內部控制是首要工作。筆者對當前的事業單位會計的內部控制的現狀進行敘述,分析其弊端并提出相關可建設性的意見。

一、事業單位會計的內部控制概述

(一)事業單位的會計內部控制必要性

事業單位的會計內部控制的主要工作職責是對事業范圍內的所有會計工作進行統籌與管理,并且對于事業單位內所有與財務部門有關的活動以及項目進行管理與監督。事業單位的財務會計工作涉及單位內所有的資金狀況,掌握著全單位財務的各種細節,而且事業單位各種政策的實施以及項目的開展都離不開資金的支持,而事業單位的會計內部控制是這兩者工作正常交涉進行的橋梁。一旦事業單位的會計內部控制出現了弊端,財務方面的賬目就會出現問題,事業單位的各個項目亦會遭到停滯甚至癱瘓,導致事業單位不能正常運作。

(二)事業單位的會計內部控制弊端

資金控制不完善,財務預算能力偏低。當前事業單位的會計內部控制管理上出現了一點問題和不足,一些事業單位對于項目不求其實際應用只在乎其規模的大小。而且在購置相關項目的設備時,沒有制定詳細的計劃。另外一些事業單位并沒有做好對于固定資產盤查的準備,并未按照相關的規定和要求執行,存在與實際情況不相符的情形。另一方面,事業單位的財務預算能力過低,而且其預算并不能根據實際情況進行資金的預算,往往是根據上一年的資金情況進行預算,甚至有些項目并沒有進行預算,根本不能確定財務的流向。財務預算控制有偏差必然會給事業單位的會計內部控制帶來負面的影響。

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